第二，不要陷入唯选址论中。特别是对于那些刚刚开业的除甲醛加盟店，这个时间再为选址耿耿于怀毫无价值和意义。***，真正的选址问题是个极为复杂的问题，与定位选型、商圈确定、商圈质素、商圈契合度、店铺口岸、经营策略、经营模式等话题彼此密切相关。第二，百分之九十最终归结于选址问题的失败开店案例，都是老板自己的自我安慰，毕竟还是要树立经营为王的基本理念，实在做不好，通常是经营者本人不努力或者没有经验。(也可能是客观条件导致你无法努力投入经营)，要认清楚这个理儿，就可以合理设置止损点，理性经营了。

　　第三，给顾客带去综合体验度。用定位模型和舒适圈模型来描述解读。举个简单例子说，在一些气味较重但是有害物质并为超标的环境中，应当增加除味效果，尤其是现在在冬天，室内一开地暖就会非常热，有害物质和异味就会大量的散发出来，这样子操作会给消费者一种更好的感觉。

　　第四，运营流程规范化。从财务、服务等核心流程应该没有非常明确、科学的定制应该注重的实际情况。

　　第五，老板与店员要构建一种和谐武汉市除甲醛关系在彼此内心尊重而又不堤防的情况下老板既要树立自己的权威，又能和大家打成一片，也就是俗话说的恩威并施。

　　第六，构建气场是关键。气场是个很微妙的东西，老板本身的精神面貌、快乐指数、阳光指数是构成本店气场的最核心要素，尤其对于小店来说如此，老板天天无精打采，本店一定好不到哪里去，老板精神状态好，起码给人积极乐观的表现。

　　第七，不要盲目崇拜别人。气场构建的好，人人都是精英、英雄，构建的不好，人人都有阴暗面让人难受，经营者重要的是自信。

　　第八，不要过于迷信差异化。以提供差异化环境、服务和出品作为自欺欺人的谎言来迷惑自己的经营者比比皆是，倒不是说差异化有罪，而是应该用更辽阔的视界去分析问题，解决问题，比如说，羊群效应、品牌效应、马太效应等就是很多人心目中那个可怜的差异化策略的天敌。

　　第九，出品是关键。除甲醛加盟店归根到底是属于环保业态，提供的是健康，与出品无关的工作做得再多再好也不能算是核心。

　　第十，不要畏惧竞争。除甲醛加盟店需要适度竞争，周边存在一定的竞争强度往往是件好事，可以与周围构建一种良性的竞合关系模型，而不是恶意竞争。孤岛式孤零零伫立的除甲醛加盟店，有时日子会更加难过些。

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